Desarrollo Organizacional

Alineamiento Integral

Desde que nuestros ancestros más antiguos se sentaron en un círculo alrededor de la calidez del fuego, la conversación ha sido nuestro  medio principal tanto para compartir lo que nos importa como para imaginar el futuro y actuar de manera conjunta.

Sin embargo,cuando se habla de “conversar “ muchos de nosotros tenemos la idea de que “hablar no lleva a nada” y que la mayoría de las personas son “todo palabras y nada de acción” y que deberíamos “dejar de hablar y ponernos a trabajar o hacer ”, lo que está detrás de este razonamiento es la creencia de que conversar es algo accesorio a nuestras verdaderas prioridades. Este taller parte de un punto de vista distinto.

Consideramos que la conversación es; quizás, una de los recursos  humanos más relevantes, pues se encuentra en el centro mismo del aprendizaje colectivo, el desarrollo de las personas, y la co-evolución de los sistemas sociales y organizacionales. Vemos la conversación no únicamente como intercambio de información; sino como un proceso vivo por medio del cual compartimos nuestras ideas, intenciones y descubrimientos los unos con los otros y por lo tanto como una de las “posibilidades” mas concretas que disponemos para lograr transformaciones profundas y de valor.

Los participantes lograrán:

  • Ver y comprender más profundamente la complejidad que subyace en la comunicación humana.
  • Desarrollar un acercamiento más integral, práctico y creativo a los desafíos que plantea la construccion de procesos de conversación estratégica.
  • Profundizar en su propia transformación, integrando los recursos personales inexplorados.
  • profundizar y perfeccionar sus actuales capacidades técnicas, conceptuales y metodológicas para participar, diseñar y facilitar conversaciones significativas.

En líneas generales, el participante culminará este encuentro con nuevas ideas y herramientas para su práctica; y sobre todo, con una inspiración re-enfocada y articulada a un conjunto de principios y herramientas prácticas.

 

  • Introducción el tema
    • Estructura y dimensiones de la conversación.
    • Tipos y orígenes de los enredos.
    • Las pautas de la comunicación estratégica.
    • El modelo Integral de comunicación organizacional
  • Instrumentos para la micro gestión
    • La dinámica espiral – comprendiendo porque la gente piensa diferente.
    • Descifrando las señales no verbales.
    • Pautas del lenguaje – el metamodelo y la estructura profunda.
    • La indagación generativa – ¿cómo hacer preguntas poderosas?
    • Técnicas para la persuasión – ¿cómo convencer a la gente?
  • Instrumentos para la macro gestión.
    • Los 8 pasos de la comunicación estratégica.
    • MEMETICS – el código multicolor para la comunicación organizacional
    • El proceso “U”-Integral.